




2021-07-14
7月3日,居然之家与红星美凯龙在北京签署战略合作协议。居然之家董事长兼CEO汪林朋、红星美凯龙董事长车建新等出席了签约现场。本次战略合作中,双方就五项内容达成共识,最重要的是在全国范围内维护家居市场的公平竞争秩序,坚决杜绝“二选一”等不公平竞争行为。这实际上就是承认了他们持续多年的“二选一”是大家认为的不公平竞争行为。为此我们行业普遍认为红星与居然正在由完全竞争关系向竞合(竞争与合作)关系过渡,但是仅仅两厢情愿够不够?还有品牌供应商(商家)、其他卖场参与吗?方向是积极的,结果如何还很难说,红星与居然的“牵手”,给我们行业带来哪些启示呢?我们不妨听听蒙娜丽莎集团董事张旗康先生的评论:
【点评】关键是落实,小心新花招出现。
借用中国外交辞令“合则两利、斗则俱伤,合作比摩擦好,对话比对抗好。”于居然、红星牵手事件上,非常贴切,值得建陶行业同仁们学习与反思:血拼价格等恶性竞争行为是行业应有的正常竞争路径选择吗?这对行业整体相对于大家居、大建材、大房产而言,不仅仅削弱了建陶品牌企业(商家)的“造血功能”和“血液循环”,而且行业的话语权和影响力也大为减少,给社会上“一盘散沙”的感觉,企业一方面要承受各种大宗原材料上涨的巨大成本压力,另一方面产品卖出去不断地降价销售,两头受压,利润和现金流大幅滑落,行业陷入恶性循环的怪圈,也许几轮“拼杀”后,会有不少同仁倒下,对行业集中度提高有帮助,所谓“市场不相信眼泪”、“不同情弱者”、“适者生存”、“不进则退”、“强者更强弱者更弱”……难道这是行业应有的竞争生态和不归之路?能否像居然、红星一样由竞争迈向竞合?从而营造建陶行业可持续健康发展的良好基础与和谐氛围。
7月6日,贝壳找房宣布与圣都家装达成协议,将收购圣都100%的股权。此次收购总价不超过人民币80亿元。当然,此次交易还需要监管部门审批确认。
【点评】说实在的,我不太理解资本及互联网交易标的价值与交易规则的。圣都是一个中等规模的家装公司,或说成互联网家装公司、或整装公司。2018年在杭州时,老板介绍年营业额大约28亿元,估计目前年营业额40亿上下。如果作为收购方80亿元投入收购一个年产出40亿元的公司,在资本市场是一个很有力的收购吗?互联网行业的游戏规则要兼顾入口、流量、未来市场等等。无论这单收购之后运营成功与否,都是我们这些门外汉资本思维、互联网思维扩散的很好教材。
7月1日,箭牌家居和中山朗斯家居相继向深圳证券交易所主板递交招股说明书。招股书显示,箭牌家居本次拟公开发行股票数量不超过9899.6717万股,不低于本次发行后总股本的10%。同时,本次合计募集资金约18.09亿元。
【点评】也就是说一旦股票发行成功,募集资金到位,发行当时就是一个180亿元的市值,显然是建筑卫生陶瓷行业发行市值最大的企业。2020年箭牌家居营收65.02亿元,净利润5.89亿元。上市成功一次性募集资金18亿多元,拥抱资本,箭牌家居的发展扩张有了更大的想象空间。
《陶瓷信息》消息,截至目前,不少陶瓷厂所用煤炭价格已冲破1200元/吨,最疯狂的时候,甚至高达1300多元/吨。据报道,有陶企主动提出“煤改气”。
【点评】都说市场是一张无形的手,煤价到了这个水准,基本不需要政府推动“煤改气”,这给我带来的联想是:如果大家都涌向天然气,高安的集中供气或内黄计划采用的集中供气将何去何从?如果进一步造成天然气不够供应,陶企如何回头?新建集中供气,重启发生炉煤气?to be or not to be?
6月30日,中国建筑卫生陶瓷协会组织召开了《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》国家强制性标准修订视频研讨会。
【点评】这个《能耗限额》标准是一个国家强制性标准,2008年6月1日第一次正式实施。我主持过第一稿的评审与后来修订稿的评审。每次都有很多不同意见,而且都比较难调和。这次研讨会,因故没有参加,估计不同的意见也不会少,因为在这个过程中,有些东西本质上是相悖的。
如:卫生陶瓷的单位电耗与其生产制造过程的自动化、智能化关系密切,如果自动化程度越低,则电耗越低。还有瓷砖生产能耗用重量来计量,某种意义上就是不鼓励瓷砖薄型化,生产厚砖更容易符合标准;还有现在的爆品岩板,为了防止切割裂,往往会烧成时间较长,可能是一般瓷砖烧成的2-3倍时间,如何适合《能耗限额》;还有我们有些陶企为了提高产品质量,精工细作,适当慢烧确保产品的平整度、尺寸收缩一致,产品售价是一般生产瓷砖的8-10倍,你是提倡工匠精神,还是使用低温快烧甚至有点粗制滥造?这些问题有点类似工程招标中的低价者胜。不知道这一版的《能耗限额》如何适应节能减排的新形势与我们一贯提倡的工匠精神与精品质量?