在行业ESG表现持续提升的同时，中国造纸业正面临“增产不增利”的增长瓶颈。在此背景下，构建上下游协同的绿色生态圈，成为企业突破困局、实现高质量发展的关键路径。

　　一、行业现状：ESG进阶与利润承压并存

　　造纸行业在绿色转型上已展现积极成效。A股造纸上市公司ESG信息披露率达79%，龙头企业减碳目标明确且成果显著：山鹰国际Wind ESG评级从BBB级跃升至AA级，其2030年减碳目标已完成93%；凯恩股份、青山纸业等企业也通过技术优化实现碳排放强度大幅下降，减碳路径日益清晰，如冠豪高新借助绿色电力与绿证购买，在扩产中同步降低排放强度。

　　然而，行业增长压力持续凸显。2024年，我国纸和纸板总产量同比增长1.5%，但利润同比下降2.7%；2025年一季度，产量同比增长5%，利润却降至41亿元，同比下降22%，亏损企业占比超30%。“增产不增利”的矛盾，与市场竞争加剧、成本压力传导等因素密切相关，倒逼行业从规模扩张转向质量与效益提升。

　　二、破局关键：“向绿而行”成转型核心方向

　　造纸产业已形成智能化、清洁化、数字化的新型工业体系，规模以上企业达8.04万家，主营业务收入约1.5万亿元，产量连续16年全球第一，70%企业技术装备达国际先进水平。但要突破利润瓶颈，“绿色转型”不再是附加项，而是生存发展的必选项。

　　中国造纸协会理事长赵伟指出，行业需提升生物质能源应用比例，在能源理论与技术上寻求突破，为碳中和目标提供支撑。这一方向既契合全球低碳发展趋势，也能通过降低能耗、优化成本结构，缓解利润压力，同时满足下游及国际市场对绿色产品的需求升级。

　　三、生态共建：构建上下游协同的绿色生态圈

　　单靠企业单打独斗难以推动全行业“向绿而行”，构建上下游联动的绿色生态圈成为破局关键，其核心支撑体现在三方面：

　　下游协同驱动技术创新：包装、印刷等下游环节的需求升级（如冷链、生鲜领域对防水、耐油、保鲜纸基材料的需求），倒逼造纸企业研发特种功能材料，形成“需求-创新-供给”的正向循环。

　　链主企业引领生态整合：龙头企业需发挥资源整合能力，联动林浆纸、包装、印刷等上下游环节，共享信息、技术与资源，将分散竞争转化为协同发展，提升全产业链效率。

　　精准金融支持赋能转型：引入针对性金融工具，为绿色技术研发、设备升级等提供资金保障，降低企业转型成本，加速生态圈落地。

　　中国制浆造纸研究院总经理田超表示，在市场增速放缓的背景下，打造绿色生态圈是更高效、更理性的路径。造纸企业唯有以绿色为纽带，凝聚上下游合力，才能将“增产不增利”的压力转化为转型升级的动力，在高质量发展赛道上实现破局。