全球经济格局调整背景下，东南亚凭借区位、市场及营商环境优势，成为产业布局热点。中国家电企业正通过新建工厂、优化供应链、深耕本地市场等动作，加大东南亚投资，推动“产业链出海”，提升国际竞争力。

　　一、企业密集布局，东南亚产能持续加码

　　2025年以来，受全球产业链重构与区域需求升级带动，多家中国家电企业加速东南亚落子：

　　澳柯玛：5月计划在印尼投资约3.6亿元，建设年产50万台冰箱（柜）智能制造工厂；

　　爱仕达：6月宣布拟斥资不超1.5亿元，在越南打造炊具、小家电及工业机器人生产基地；

　　TCL智家（奥马冰箱）：推进泰国基地规划，分两期建设30万台冷柜、140万台冰箱产线及配套设施。

　　美的集团的布局更具全链条协同性。2024年3月其泰国智能制造科技产业园动工，2025年2月在泰国设区域总部，与新加坡总部形成“双枢纽”；6月还与合兴包装签约泰、印尼合作项目，以“抱团出海”整合资源。美的亚太区总裁蒋轩表示，泰国作为东南亚制造中心，美的的投入既创造本地就业，未来还将扩大产能与员工规模。

　　二、东南亚受青睐：产业、市场、政策三重驱动

　　1.产业集群成型，供应链效率提升

　　中国企业资本联盟首席经济学家柏文喜指出，三花智控、合兴包装等零部件企业跟进布局，形成“整机+配套”抱团格局，大幅降低物流采购成本，提升供应链响应速度。

　　2.消费潜力释放，需求升级明显

　　中研普华研究员洪前进提到，东南亚6.9亿人口支撑2.2万亿美元消费规模（2024年，全球第五），电商扩张加速家电渗透。同时，年轻群体与中产阶级推动消费向“品质型”升级，智能家电需求增长，为中国品牌提供差异化空间。

　　3.政策红利叠加，产业转移机遇

　　RCEP生效后，印尼对中国700多个税号家电（如电视机）实施零关税，泰国为高端制造提供5%低税率。此外，泰国已是全球第二大白电生产基地，越南聚集吸尘器、彩电集群，为企业落地提供基础。

　　三、深耕策略：从“产品出海”到“产业链出海”

　　专家建议，中国家电企业需转向“产业链出海”深度布局，关键路径包括：

　　本地化运营：营销端线上“自营+旗舰店”结合线下绑定本土零售；人才端组建“中籍管理+本地专业人才”团队，建本地售后实现24小时响应；生态端复制“美的—合兴”模式，联合配套企业共建产业共同体。

　　研发与品牌升级：设区域研发中心开发适配产品（如应对湿热气候），可收购本地品牌提速市场布局；实施双品牌战略，大众市场靠性价比渗透，高端市场靠技术与服务提升溢价，同步布局智能家居生态。

　　风险防控：建区域合规中心跟踪RCEP规则与各国标准，采用“多点布局+本地合资”模式降低投资风险。