7月10日，贵州轮胎越南工厂三期项目首条轮胎成功下线，这一总投资2.28亿美元（约合人民币16亿元）的智能制造项目，不仅是企业全球化布局的关键落子，更折射出中国轮胎企业在全球产业链中“以智造破局、以品类拓界”的战略思路。

　　一、补全品类矩阵，夯实全球化产品根基

　　三期项目的核心价值之一，在于填补了贵州轮胎在乘用车胎领域的空白。此前，越南工厂一、二期项目已聚焦商用车胎等品类，而三期年产600万条半钢子午线轮胎的产能释放后，将与前两期形成“商乘并举”的全品类产品矩阵。这种布局既覆盖了商用车、乘用车等多元市场需求，也增强了企业应对全球市场波动的抗风险能力——当某一细分市场需求变化时，可通过品类间的协同调整实现资源最优配置。

　　从市场定位来看，项目计划以“ADVANCE、SAMSON”两大品牌为载体，瞄准欧洲、北美、东南亚、巴西等100余个国家和地区。这些市场对轮胎的安全标准、环保性能要求严苛，而三期项目主打的“高安全、高价值绿色环保轮胎”，正是针对性适配全球消费升级与低碳转型趋势的产品策略。

　　二、以“智造”为核，打造绿色工厂标杆

　　三期项目将“智能制造”与“绿色生产”深度融合，成为其核心竞争力的重要支撑：

　　技术赋能生产：采用国际一流设备与全球领先工艺，结合大数据、智能化技术优化生产流程，从密炼、成型到硫化等环节实现精准管控，既提升了产品一致性，也降低了单位能耗。

　　环保标准前置：项目严格遵循高标准环保措施，从原材料选用到废气、废水处理，均对标国际环保法规，这为产品进入欧盟、北美等环保门槛较高的市场扫清了障碍。

　　全球协同效率：通过工业互联网平台，越南工厂可与中国本土及其他海外基地实现数据实时交互，形成“研发-生产-销售”的全球协同网络，快速响应不同区域的订单需求，缩短产品交付周期。

　　三、全球化布局再深化，释放长期增长潜力

　　此次下线标志着贵州轮胎越南工厂向“全球协同”目标迈出关键一步。从行业视角看，越南作为东南亚制造业枢纽，具备劳动力、物流及关税政策等方面的区位优势，三期项目落地后，企业可更灵活地辐射亚太、欧美市场，降低单一市场波动对整体业务的影响。

　　按照计划，项目将在2026年一季度进入销售阶段，届时600万条产能的逐步释放，有望进一步提升贵州轮胎在全球半钢胎市场的份额。对于中国轮胎行业而言，这一案例也提供了可借鉴的全球化路径：通过海外建厂实现本地化生产、以品类补全覆盖多元需求、以技术升级突破贸易壁垒，最终在全球竞争中构建起“成本可控、市场可控、技术可控”的可持续发展模式。

　　总体而言，贵州轮胎越南三期项目的成功下线，不仅是企业自身产能与品类的升级，更是中国轮胎企业从“产品出口”向“全球价值链深耕”转型的缩影，为行业在全球化竞争中实现高质量发展提供了实践范本。